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中铁大桥局四公司召开学习二公司管理经验专题会
来源: 作者: 发布时间:2018-01-17  字体:【 【打印】

 

116日,中铁大桥局四公司召开学习二公司管理经验专题会,深入总结、学习二公司系统管理方面的经验和做法。公司在宁领导班子成员、机关职能部门及在宁单位负责人参加会议,会议由公司总经理王立忠主持。

 会上,公司企业管理部通过PPT方式宣讲了二公司管理经验交流材料《负重爬坡,砥砺前行,推进公司驶入良性发展轨道》。

王立忠在会上传达了集团公司总经理文武松曾对二公司提出的“三点希望、五点要求和五点意见”,并对学习二公司先进管理经验专题会做出阐释。他指出,这次会议不仅是对标会,也是机关部门管理提升会,会议的目的之一是通过找短板、找差距,找深层次原因,来改善公司各项管理,对管理制度存在的问题要逐一思考改进,将制度与管理办法放入管理中进行检验,将制度的制订与执行有效结合起来,避免制度、办法“两张皮”,坚决杜绝为了制度而制度、有了制度不执行的现象。

王立忠交流了到任四公司以来调研的“薪酬制度、干部的选拔任用、工期管理、专业化公司队伍和协力队伍建设、精细化管理执行情况”“五个焦点”课题。就如何落实好本次学习,王立忠提出四点要求:

一是要端正态度,放下架子,静心学习。要真想学、真正学、认真学,不要认为是完成公司布置的任务或是活动,敷衍了事。要把缺点找到,让自己更称职。

二是要坚定思想,真正学会,率先垂范。领导干部不是享受官帽、享受待遇,而是要享受职工的尊重,在更好的舞台上,体现更强的能力。有些干部得不到认可与尊重,他的言行就会大打折扣。二公司的先进经验之一是“班子团结是搞好公司的前提”,要加强团结协作的精神,安守本职,把桥修好,体现出业务能力与表率作用,唯如此,干部的管理能力与人格,才会得到广大职工群众的认可,职工才会愿意到你身边来干事。

三是用好制度,归纳提升,服务现场。要积极吸收七公司、二公司先进的制度办法,让四公司已有的好制度好上加好。要把制度落实到位,让制度说了算。公司本部要主动蹲点现场,端口前移,帮助现场解决问题。机关各部门要关注制度的执行情况,起带头作用,切实加强执行力建设。在制度的执行过程中强调过程控制与纠偏,不要让干部在管理过程中因小错而铸成大错。

四是痛定思痛,干部导向,薪酬导向。公司从顶层设计上将会下功夫,用好人,将公司的有限费用,奖励那些真正为公司作出贡献的人,形成“心齐、风正、气顺、劲足”的良好局面。在项目管理过程中,用思想文化建设核心来统领公司管理,一点一滴做起,每个人在自己的岗位上把事做好,每项规章制度都能得到很好的执行。市场是出卷人,企业是答卷人,职工是阅卷人,时代和企业选拔我们作为公司各级干部,这就要求我们尽忠职守,落实好搞好企业这个责任,只有让职工满意,让企业满意,方才对得起自己的良心。

王立忠表示,四公司有着很悠久的历史,要利用集团公司三次对标学习的机会,真正认识到公司短板所在,通过找短板、找原因、找办法,细化公司的管理,才能促进公司更加健康的发展。光学,学而不干,学而不用,一定会出问题。机关职能部门是任课老师,是专家,更要认真反思,主动放下架子,主动对标学习,从总课题到14个分课题,自我对标,主动提出本部门的意见与管理办法,就公司系统化管理提出更好的意见与建议,供公司研究。王立忠强调,磨刀不误砍柴工,通过强力推进,四公司一定会不负职工期望,发展一定会越来越好。

公司党委书记吴爱兵在会上表示,二公司在负重爬坡的阶段,以不服输的气慨,契合中国中铁推进精细化管理,把公司的系统管理进行创新修订,砥砺前行,形成了现在良性发展的局面。集团公司连续组织了三场大型对标学习,从弘扬官厅湖大桥快速施工的典型做法、七公司高效执行的“三像文化”到二公司系统管理的典型经验,对四公司来说恰当时。我们要认真反思,依托三次大型对标学习机会,把四公司管理进行认真梳理,要做到:一是抓住项目盈利、效益为先的关键,将管理方案、方法深入人心,鼓舞人心,让职工拥戴。只有做到严格管理,企业才有前途,个人才有前途。二是管理工作的落脚点在现场。经营好任务,做好经营前的策划,在项目管理中,加强后台对前台的管控,职能部门要主动帮助现场进行安全质量进度管控。三是要以问题为导向,发现问题及时解决,及时调整管理方案,以作风为导向,鼓励干部不畏困难,攻坚克难做事,认真做,能做好,能做成,领导班子合力团结,保证制度完备,执行力落实到位。

就四公司下一步的工作安排,吴爱兵提出五点要求:

一是深入学习,反思调研。选准着力点,先从机关开始,要加强作风、状态、能力建设。每个职能部门都要认真反思,选准自己的着力点,加强管理,加强执行力,提升能力。

二是务实梳理,精准管控。机关各职能部门务必务实处理好自己的工作,把内业资料收集得更清楚,资料就是对自己的工作进行总结,不能浮在水面上处理,只有精准卡控,加倍努力,百倍努力,才能适应市场。

三是修正思想,转变作风。要积极改变旧的思想观念,主动协助作业层,做好策划,想方设法控制成本,不能把我们以前的优势变成劣势,哪些工程采用整体划块承包,怎样规避风险,怎么把账目做明白,这些都是我们要认真思考的问题。

四是凝聚合力,弘扬正气。企业是大家,有大家才有小家。要以企业荣为荣,以企业耻为耻。怨气多,毛病就多。要弘扬“好心情、好环境、好身体”,加强沟通交流,加强合力,弘扬活力,形成正气,营造风清气正的内部环境。

五是知耻后勇,奋力赶超。要依托集团公司部署的三次学习机会,分层级、分层次,夯实措施确保方法落地。先从加强机关后台管控开始,做好前期策划,安全质量,风险管控。大家一起行动起来,落实管控风险措施与理念办法,真正实现公司管理提升、提质增效的新局面,在新时代展现新作为。

最后,吴爱兵借用集团公司总经理文武松对公司领导班子的寄语提出三点希望:一是切实加强安全质量管理工作。二是领导班子团结一心,振作追赶。三是选好人,用好人,不为年龄,不为学历,只为素质与能力,最终形成风清气正的公司内部管理环境。

会上,公司在宁领导班子成员及机关各职能部门负责人交流了对标学习中的看法、做法与感受。

公司副总经理杨卫东表示,要从思想根源、工作作风上找问题,放弃过去“优越感”,以集团公司树立的“三面旗帜”为标杆,与时俱进,深入学习,取长补短,提高服务意识,加强执行力建设。

公司工会主席陈建新谈到,七公司“三像”文化中的“像家庭”对公司工会“建家”工作更具有现实意义,从制度上解决问题,让职工从内心深入心悦诚服接受公司各项制度。

公司总会计师成建平从“先”“细”“实”“严”四方面与二公司进行对比,他表示,思想深度决定行动力度,要通过大反思、大整改,统一思想,总结、修订、完善管理制度,一级做给一级看,多为成功想办法,要求自己做到率先垂范、敢于担当、严于律己、提升能力。

公司纪委书记宋承永表示要抓住关键问题,做好顶层设计,真正将“以效益论英雄”落实到位,更正制度瑕疵,最终目标是控制风险,加强安全质量,实现项目效益。

相关职能部门负责人畅谈了学习心得

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